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「もしドラ」第10話 みなみは高校野球に感動した [もしドラ 感想]
最終回「もしドラ」第10話 みなみは高校野球に感動した
皆さん、見ました?
程高野球部、甲子園行きを決めましたね!
感動は横においておいて
早速今回の私の疑問は、キャプテンの二階くんが言っていた「みんなが望む野球」は「勝利」より優先されるのか?、また、どこまで優先されるのか?ということです。
みんなが望む野球を見てもらうためには「勝利」することでしか可能になりません。
程高野球部は、最後まで最初の方針「ノーバント・ノーボール作戦」を貫きました。
また実際のビジネスにおいては「検証」「修正」などの過程が必ず入ってきます。
また、私にとって「顧客」は神でも何でもありません。
「みんなが望む野球」は「勝利」なのでは?とも思うのです。
逆に「イノベーション」を起こすためには、閉鎖的な社会・組織などにおいてはこれくらいのことが必要ということなのでしょうか?
もちろんこれはアニメです。
どうせなら、そこら辺まで描いてもよかったのでは、とも思うのです。
(そこら辺まで描くと、マーケティングの対象から外れてたのでしょうか?)
今回が最終回。
少し、寂しくなります・・・
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「もしドラ」第9話 みなみは大切なものをなくした [もしドラ 感想]
本日は「ドラッカー」は出てきませんでしたね。
試合は終盤に入り、逆転することは出来るのか?!
しかし1つ「ドラッカー」のことを話せば、みなみの「真摯さ」はみなみの「野球嫌い」という「感情」をはるかに超えたところにあった、と。
しかしまた、そのみなみの「真摯さ」を生み出したのは、みなみを突き動かしたのは「友情」という「感情」であった、と。
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試合は終盤に入り、逆転することは出来るのか?!
しかし1つ「ドラッカー」のことを話せば、みなみの「真摯さ」はみなみの「野球嫌い」という「感情」をはるかに超えたところにあった、と。
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「もしドラ」第8話 みなみはマネジメントのあるべき姿を考えた [もしドラ 感想]
「もしドラ」第8話 みなみはマネジメントのあるべき姿を考えた
みなさん、いかがでした?
程高、決勝に進出しました!
でも、まあ、それは置いておいて・・・
マネジメントのあるべき姿
エラーをした祐之助をはずすかどうか。
非常に蒸すかしい問題ですね。
私も簡単には答えは出せません。
これまでの祐之助、祐之助の成長、3年生は最後の夏でなんとしても甲子園に行きたいという事実、祐之助をはずすことで与える周りへの影響、またその逆の場合・・・
程高野球部の場合は「3年生は最後の夏」
企業の場合は「社運がかかってしまったプロジェクト」
「真摯さ」や「ミッション」などの言葉だけでは簡単に片付かない問題が提示されたように感じたのです・・・
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「もしドラ」第7話 みなみは成果について考えた [もしドラ 感想]
これで感想が一日遅れです~
「もしドラ」第7話 みなみは成果について考えた
いかがでしたか?
川島みなみが宮田夕紀の言葉を否定した、
「プロセスではなく成果を最優先させる」
企業としては当然です。
では、「企業(きぎょう」)とは?
wikipediaにはこうありました。
営利を目的として一定の計画に従って経済活動を行う経済主体(経済単位)。
どんなすばらしい理念を掲げて活動しても、利益が上がらないとその企業は永続できないわけで、また、利益を上げることで雇用を生み出すことができ、税金を納めることで社会に貢献が出来る。
また、今日、私のお気に入りの言葉も出てきました
「真摯さ」
でも、よく私も思います・・・
自分の「真摯さ」の対象は果たして正しいのか?大丈夫なのか?
社会に出れば煩わしいいことがたくさんあります。
それぞれの立場を考えても、納得できないことも多々あります。
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「もしドラ」第6話 みなみは戦略と現状について考えた [もしドラ 感想]
皆さん、いかがでした?
感想がちょっと遅れています・・・
程高野球部に必要な人材、
組織において必要な人材
程高野球部においてのレギュラーや打順や守備位置の決定
組織においての組織運営
程高野球部の『ノーバント・ノーボール作戦』
企業においての中・長期戦略
それに対する
程高野球部の面接
企業においての採用計画
全部つながっていて、当たり前のことですが難しい・・・
結果を見れば「あぁ、そうか」と思うことでも、実際それを生み出すことがいかに困難なことか・・・
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